Chất lượng sản phẩm chỉ đạt khoảng 60% - 80% so với sản phẩm mới.
Lưu ý: Các sản phẩm thuộc 'Phiên chợ sách cũ' sẽ không được áp dụng chính sách đổi trả của Fahasa.com
Bộ Sách Xây Dựng Doanh Nghiệp Bền Vững (Bộ 3 Cuốn)
1. Mô Hình Kinh Doanh Nhóm
Những người làm quản lý hẳn đã không còn xa lạ với series sách Business Models, những tác phẩm phân tích mô hình kinh doanh có khổ sách ngang rất đặc trưng. Cuốn sách mới nhất thuộc series này, cuốn “Mô hình kinh doanh nhóm” (Business Models for Teams) đã chính thức được xuất bản tại Việt Nam.
Hiện tại, tận dụng tốt nguồn nhân lực là một trong những vấn đề lớn nhất của doanh nghiệp, vì bất kỳ nhà quản lý nào cũng muốn đội ngũ của mình thật tinh gọn. Nhưng phát triển khả năng làm việc nhóm, liên kết hành động giữa các cá nhân thành một qui trình thống nhất, trơn tru chưa bao giờ là nhiệm vụ dễ dàng. Chính vì vậy, Tim Clark và Bruce Hazen – những chuyên gia tư vấn doanh nghiệp đã cùng nhau viết “Mô hình kinh doanh nhóm”, với mục đích trợ giúp các cá nhân đang “tuyệt vọng”.
Cuốn sách này dành cho những ai đang cảm thấy cực kỳ tệ hại:
- Họ phải giải thích tới lui về những điều cần làm cho mỗi cá nhân trong công ty
- Phải gồng gánh và giải quyết những vấn đề của người khác, kể cả khi đó không phải nhiệm vụ của họ
- Họ không có thời gian tập trung lập chiến lược và lãnh đạo, vì luôn phải kè kè giám sát và xử lý những đầu việc nhỏ nhặt
“Mô hình kinh doanh nhóm”của Tim Clark và Bruce Hazen giúp bạn giải quyết 99% các khó khăn liên quan tới làm việc nhóm. Bằng việc cung cấp các công cụ trực quan đơn giản xuyên suốt tác phẩm, bộ đôi tác giả đã trợ giúp đắc lực cho những doanh nghiệp, những phòng ban, những đội nhóm phát huy đến 200% hiệu suất của mình. Đây là điều hoàn toàn khả thi, khi các đồng nghiệp biết cách phối hợp trí tuệ và nâng lực của mình, sau đó nâng chúng lên một tầm cao mới.
2. Chiến Lược Thu Hút Giữ Chân Nhân Tài
Một trong những lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày nay chính là nguồn nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện và dám nghĩ dám làm. Chọn đúng nhân viên tài năng là yếu tố then chốt để đưa doanh nghiệp đi đến thành công. Tuy nhiên, để công ty được bền vững, lâu dài và công ty ngày càng phát triển thì người lãnh đạo không những phải thu hút được nhân tài mà còn nên biết giữ chân họ.
“Chiến lược thu hút giữ chân nhân tài” dựa trên tâm lý học Adler sẽ cho bạn biết cách để lôi kéo, giữ chân nhân tài về công ty. Quan trọng hơn tất cả là bạn cần biết cách nắm bắt tâm lý con người.
3. Black Box Thinking - Tạo Lập Kinh Doanh Bền Vững Từ Những Sai Lầm
Thất bại và sai lầm là điều không thể thiếu trong quá trình phát triển của mọi tổ chức. Vấn đề quan trọng là doanh nghiệp của bạn có một "môi trường an toàn" để trải nghiệm thất bại, và từ đó tìm ra phương pháp định hình nên hướng kinh doanh bền vững hay không.
Trong nhiều trường hợp, sai lầm chính là động lực để phát triển. Ngành hàng không sở hữu một câu chuyện điển hình: Mỗi chiếc máy bay dân dụng đều được trang bị một chiếc hộp đen gần như không thể phá huỷ. Bất cứ khi nào có tai nạn, chiếc hộp đen sẽ được phân tích bởi các chuyên gia để sai lầm tương tự không tái diễn. Bằng cách áp dụng phương pháp này trong những thập kỉ gần đây, ngành hàng không đã lập nên một kỉ lục về an toàn đáng kinh ngạc, trở thành anh cả đi đầu trong việc học hỏi từ những sai lầm.
Bất kỳ một tổ chức, cá nhân nào cũng cần phải phòng ngừa và ngăn chặn những sai sót. Trong cuốn sách "BLACK BOX THINKING: Tạo lập kinh doanh bền vững từ những sai lầm", Matthew Syed sẽ hướng dẫn độc giả cách đương đầu với thất bại theo cách tích cực nhất. Từ việc thu thập nguồn tư liệu đa dạng trong nhiều lĩnh vực như kinh doanh, tâm lý học, lịch sử...; tác giả phân tích cơ chế phản ứng tự vệ của con người trước những sai lầm và tìm ra phương pháp để “cải tiến” tư duy theo hướng tốt hơn. Thay vì sợ hãi, hoảng loạn hay bao biện cho thất bại, chúng ta có thể sử dụng "tư duy hộp đen" như thế nào để chuyển bại thành thắng, trở nên kiên cường và "lợi hại" hơn xưa? Hãy tìm đọc những câu chuyện trong "BLACK BOX THINKING: Tạo lập kinh doanh bền vững từ những sai lầm" để tìm ra câu trả lời và biết cách sử dụng thất bại như một yếu tố tất yếu dẫn đến thành công.
