Quản trị nhân sự (Human Resource Management – HRM) không chỉ là một công việc hành chính đơn thuần mà còn là nghệ thuật quản lý con người – yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Trong thời đại kinh doanh hiện đại, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và nhu cầu về nhân tài không ngừng gia tăng, các nhà quản lý nhân sự cần trang bị cho mình kiến thức sâu rộng, kỹ năng linh hoạt và tư duy chiến lược. Một trong những cách hiệu quả nhất để nâng cao năng lực trong lĩnh vực này là học hỏi từ những cuốn sách xuất sắc, được viết bởi các chuyên gia hàng đầu thế giới. Trước khi đi vào danh sách những cuốn sách đáng đọc nhất, hãy cùng Fahasa khám phá vai trò của quản trị nhân sự, lý do tại sao sách là nguồn tài nguyên quý giá và tiêu chí lựa chọn sách trong bài viết này.
Vai trò quan trọng của quản trị nhân sự trong tổ chức
Quản trị nhân sự không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng, trả lương hay xử lý các vấn đề hành chính. Nó đóng vai trò như một cầu nối giữa chiến lược kinh doanh và con người, đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên không chỉ đáp ứng được mục tiêu của tổ chức mà còn cảm thấy hài lòng, gắn kết và có động lực làm việc. Từ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển nhân tài, đến quản lý hiệu suất và giải quyết xung đột, HRM là trái tim của mọi doanh nghiệp thành công. Chính vì vậy, việc hiểu rõ và áp dụng các phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả là điều mà bất kỳ nhà lãnh đạo hay chuyên gia nào cũng cần hướng tới.
Tại sao nên đọc sách về quản trị nhân sự?
Sách không chỉ là nguồn kiến thức mà còn là nơi truyền cảm hứng và cung cấp các công cụ thực tiễn để áp dụng vào công việc. Đối với những người làm trong lĩnh vực nhân sự, sách mang lại những lợi ích sau:
- Cập nhật xu hướng mới: Thế giới HRM luôn thay đổi với sự xuất hiện của công nghệ, trí tuệ nhân tạo và các phương pháp quản lý hiện đại. Sách giúp bạn bắt kịp những xu hướng này.
- Học hỏi từ kinh nghiệm thực tiễn: Nhiều cuốn sách được viết bởi những người từng giữ vai trò quan trọng trong các tổ chức lớn, mang đến góc nhìn thực tế và bài học giá trị.
- Phát triển tư duy chiến lược: Sách không chỉ dạy bạn cách làm mà còn khuyến khích bạn suy nghĩ sâu hơn về cách nhân sự có thể đóng góp vào thành công lâu dài của doanh nghiệp.
- Tăng cường kỹ năng mềm: Quản trị nhân sự đòi hỏi khả năng giao tiếp, thấu hiểu và lãnh đạo – những kỹ năng mà bạn có thể rèn luyện qua việc đọc sách.
Top 9 cuốn sách về quản trị nhân sự không nên bỏ qua
1. Nhân sự cốt cán – Seth Godin
“Nhân sự cốt cán” của Seth Godin tập trung vào việc giúp độc giả trở thành những nhân viên không thể thiếu trong tổ chức của mình. Nội dung chính của cuốn sách xoay quanh khái niệm nhân sự cốt cán, những người đóng vai trò thiết yếu trong tổ chức. Họ không chỉ là những nhân viên thông thường mà còn là những người có khả năng tạo ra giá trị vượt trội, thường là những người sáng tạo, lãnh đạo, kết nối mọi người và tạo ra sự thay đổi tích cực.
Godin nhấn mạnh sự khác biệt giữa nhân sự cốt cán và nhân viên thông thường. Trong khi nhân viên thông thường chỉ dựa vào kiến thức, thì nhân sự cốt cán còn có khả năng phán đoán tốt, sáng tạo và sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo ra sự đổi mới. Để trở thành nhân sự cốt cán, bạn cần theo đuổi sự hoàn hảo, hòa hợp với mọi người nhưng không chỉ tuân theo chỉ thị, và sẵn sàng mạo hiểm để tạo ra sự thay đổi.
Cuốn sách cũng gợi ý rằng công việc nên được thực hiện với tinh thần của một nghệ sĩ, tức là sáng tạo, đam mê và cho đi giá trị mà không chỉ vì lợi ích cá nhân. Thông điệp chính mà Godin muốn truyền tải là bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhân sự cốt cán nếu họ sẵn sàng thay đổi tư duy, chấp nhận rủi ro và tạo ra giá trị cho tổ chức của mình. Qua đó, họ sẽ không chỉ trở nên thiết yếu mà còn có được sự tự do và cơ hội tốt nhất trong sự nghiệp.
2. MBO – Phương Pháp Quản Lý Mục Tiêu Và Đánh Giá Nhân Sự Chuyên Nghiệp – Nakashima Tetsuo
“MBO – Phương Pháp Quản Lý Mục Tiêu Và Đánh Giá Nhân Sự Chuyên Nghiệp” của tác giả Nakashima Tetsuo tập trung vào việc giới thiệu và hướng dẫn áp dụng phương pháp Quản lý mục tiêu (MBO) trong quản lý và đánh giá nhân sự. MBO là phương pháp được đề xuất lần đầu bởi Peter Drucker vào giữa những năm 1950, không chỉ là một thủ tục đánh giá hiệu suất lao động mà còn là một cách thức suy nghĩ giúp công việc được tiến hành thuận lợi nhất.
Cuốn sách giúp người đọc hiểu rõ cách thiết lập và quản lý mục tiêu không chỉ ở cấp độ cá nhân mà còn ở cấp độ bộ phận và toàn tổ chức. Nó nhấn mạnh việc chia sẻ mục tiêu trong môi trường làm việc để tạo ra sự thống nhất và hiệu quả. Ngoài ra, cuốn sách cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách đánh giá nhân sự dựa trên mục tiêu đã đặt ra, giúp nhà quản lý có thể phân công vai trò, nhiệm vụ và đánh giá hiệu suất của nhân viên một cách hiệu quả.
Tác giả cũng đề cập đến việc môi trường làm việc là tài sản chung của mọi người, và việc điều hành môi trường này là trách nhiệm của toàn bộ nhân viên. Qua đó, cuốn sách giúp người đọc hiểu cách cải thiện và phân chia vai trò, nhiệm vụ để tăng trưởng năng lực làm việc và hiệu suất của tổ chức. Cuốn sách không chỉ hướng dẫn áp dụng MBO cho các doanh nghiệp lớn mà còn cho cả doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp người đọc hiểu cách quản lý mục tiêu ở các cấp độ khác nhau. Tóm lại, cuốn sách của Nakashima Tetsuo cung cấp một hướng dẫn toàn diện về cách áp dụng MBO để nâng cao hiệu quả quản lý và đánh giá nhân sự trong các tổ chức.
3. Đồ Giải Xem Tướng Biết Người – Cẩm Nang Quản Lý Nguồn Nhân Lực – Thiệu Vĩ Hoa
“Đồ Giải Xem Tướng Biết Người – Cẩm Nang Quản Lý Nguồn Nhân Lực” của tác giả Thiệu Vĩ Hoa mang đến một cái nhìn mới về việc tuyển chọn và quản lý nhân tài thông qua phương pháp xem tướng. Nội dung chính của cuốn sách tập trung vào việc sử dụng các đặc điểm ngoại hình và tính cách của con người để đánh giá và lựa chọn nhân sự phù hợp cho tổ chức.
Cuốn sách hướng dẫn độc giả cách áp dụng những kiến thức về nhân tướng học để xây dựng một hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Điều này bao gồm việc nhận diện các đặc điểm nổi bật của ứng viên, từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác hơn. Tác giả nhấn mạnh rằng việc hiểu biết về tướng mạo không chỉ giúp trong việc tuyển chọn mà còn hỗ trợ trong việc phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên hùng mạnh.
Ngoài ra, cuốn sách cũng đề cập đến các phương pháp trực quan để đánh giá nhân sự, giúp nhà quản lý có thể đưa ra những quyết định sáng suốt hơn trong công tác quản lý. Qua đó, Thiệu Vĩ Hoa mong muốn cung cấp cho độc giả một công cụ hữu ích để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý nguồn nhân lực, từ đó tạo ra sự phát triển bền vững cho tổ chức.
4. 7 Bí Quyết Chạm Đỉnh Cao Nghề Nhân Sự – Hồng Duyên
“7 Bí Quyết Chạm Đỉnh Cao Nghề Nhân Sự” là một cuốn sách đầy cảm hứng và thực tiễn, được chắp bút bởi Hồng Duyên – Tiến sĩ Kinh tế, CEO và nhà sáng lập Công ty Cổ phần Học viện HR, người sở hữu hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Tác phẩm này không chỉ là một cẩm nang dành cho những ai đang hoạt động trong ngành nhân sự, mà còn là kim chỉ nam cho bất kỳ ai khao khát chinh phục đỉnh cao sự nghiệp của mình, bất kể lĩnh vực nào.
Cuốn sách bắt nguồn từ những trăn trở sâu sắc của chính tác giả: Vì sao cùng là giám đốc nhân sự, có người chỉ dừng lại ở mức thu nhập 15-20 triệu đồng mỗi tháng, trong khi người khác đạt được con số gấp 20 lần? Vì sao nhiều người nỗ lực không ngừng nhưng mãi không đạt được thành công mong muốn, trong khi một số khác lại thăng tiến vượt bậc như “đi đôi hài 7 dặm” trên con đường sự nghiệp? Với sự kết hợp độc đáo giữa kiến thức học thuật uyên thâm và trải nghiệm thực chiến phong phú, Hồng Duyên đã “cô đặc” những tinh hoa của mình thành 7 bí quyết cốt lõi, giúp người đọc không chỉ hiểu rõ bản thân, nghề nghiệp mà còn nắm bắt cách biến ước mơ thành hiện thực.
Gồm 7 chương với hơn 200 trang, cuốn sách dẫn dắt người đọc qua 7 chặng đường quan trọng, tương ứng với 7 bí quyết thành công và 7 giá trị vượt thời gian. Từ việc xây dựng tư duy đúng – hiểu mình, hiểu người và hiểu nghề, đến việc mổ xẻ những sai lầm thường gặp trong ngành nhân sự, Hồng Duyên không ngần ngại chia sẻ những bài học thực tế đầy giá trị. Điểm đặc biệt của tác phẩm nằm ở cách tác giả truyền tải: chân thành như “con tằm rút ruột nhả tơ”, kết hợp với những lời động viên sâu sắc, thúc đẩy người đọc vượt qua sự trì hoãn, bước ra khỏi vùng an toàn và hành động ngay lập tức để đạt được kết quả sớm.
5. 100X Business Workforce – Đội Ngũ Nhân Sự 10X Xây Dựng Doanh Nghiệp 100X – John Masud Parvez
“100X Business Workforce – Đội Ngũ Nhân Sự 10X Xây Dựng Doanh Nghiệp 100X” của tác giả John Masud Parvez tập trung vào việc giúp các chuyên gia nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ nhân sự có khả năng thúc đẩy sự phát triển kinh doanh lên gấp 100 lần. Cuốn sách hướng dẫn cách phát triển đội ngũ nhân sự 10X, tức là những người có khả năng tạo ra sự thay đổi lớn trong doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự kết hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh để đạt được mục tiêu tăng trưởng.
Tác giả cung cấp các công cụ và phương pháp để thiết lập và quản lý mục tiêu, giúp các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự có thể định hướng và điều chỉnh chiến lược của mình cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Cuốn sách cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc tái tạo bộ phận nhân sự, chuyển đổi nó từ một đơn vị chỉ tập trung vào hoạt động vận hành sang một trung tâm đổi mới, hỗ trợ trực tiếp cho sự tăng trưởng kinh doanh.
John Masud Parvez cung cấp các kỹ năng và công cụ cần thiết cho các chuyên gia nhân sự để họ có thể trở thành những người lãnh đạo chiến lược, đóng góp vào việc đạt được mục tiêu kinh doanh của công ty. Cuốn sách không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn bao gồm các ví dụ thực tế và công cụ có thể áp dụng ngay lập tức, giúp độc giả có thể bắt đầu thực hiện thay đổi trong tổ chức của mình. Tóm lại, “100X Business Workforce” là một cuốn sách hướng dẫn toàn diện về cách xây dựng và quản lý đội ngũ nhân sự để đạt được sự tăng trưởng kinh doanh vượt trội, phù hợp với cả doanh nghiệp lớn và nhỏ.
6. Bí Quyết Tuyển Dụng & Đãi Ngộ Người Tài – Brian Tracy
Cuốn sách “Bí Quyết Tuyển Dụng & Đãi Ngộ Người Tài” của Brian Tracy là một tài liệu hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, và nhân viên điều hành muốn thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi. Cuốn sách này cung cấp các phương pháp và kỹ thuật để tuyển dụng và đãi ngộ nhân tài một cách hiệu quả. Nó hướng dẫn cách cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định tuyển dụng, tìm kiếm nhân tài từ nhiều nguồn như nhân viên hiện tại, bạn bè, mối quan hệ cá nhân, trung tâm môi giới, và mạng Internet. Việc tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên cũng được nhấn mạnh để đánh giá khả năng đóng góp cho công ty.
Brian Tracy cũng cung cấp các kỹ năng phỏng vấn hiệu quả, bao gồm việc chuẩn bị câu hỏi phù hợp để thu thập thông tin về kinh nghiệm và kỹ năng của ứng viên. Ông khuyên nên áp dụng “nguyên tắc số 3” và tỉnh táo khi đưa ra quyết định tuyển dụng. Ngoài ra, cuốn sách đề cập đến việc tạo một khởi đầu thuận lợi cho nhân viên mới, giải quyết nhanh chóng các mâu thuẫn, và tạo ra môi trường làm việc lý tưởng để giữ chân nhân viên giỏi. Nó cũng nhấn mạnh việc đáp ứng nhu cầu của nhân viên và chia sẻ trách nhiệm quản lý để tăng cường gắn kết và hiệu suất làm việc.
Cuốn sách cung cấp 22 bí quyết cụ thể giúp nhà quản lý có thể áp dụng ngay vào thực tế để cải thiện quá trình tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự. Các phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn đảm bảo việc tuyển dụng những người có khả năng đóng góp lớn cho tổ chức.
7. OJT – Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa – Nakao Yusuke
“OJT – Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa” của tác giả Nakao Yusuke tập trung vào việc giới thiệu và hướng dẫn áp dụng phương pháp On-the-Job Training (OJT) như một công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa. OJT là một phương pháp đào tạo tại chỗ, giúp nhân viên học hỏi và phát triển kỹ năng thông qua việc thực hành trực tiếp trong môi trường làm việc. Cuốn sách giải thích cách OJT có thể được sử dụng hiệu quả để phát triển nguồn nhân lực kế thừa, giúp nhân viên mới nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc và phát triển các kỹ năng cần thiết.
Nakao Yusuke hướng dẫn cách thiết kế và triển khai chương trình OJT để đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức, bao gồm việc xác định mục tiêu đào tạo, thiết lập quy trình học tập và đánh giá hiệu quả của chương trình. Tác giả cũng phân tích tác động của OJT đối với doanh nghiệp, cho thấy rằng phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo mà còn tăng cường gắn kết và hiệu suất làm việc của nhân viên. Cuốn sách cung cấp các ví dụ và kinh nghiệm thực tế về việc áp dụng OJT trong các tổ chức khác nhau, giúp độc giả có thể áp dụng phương pháp này vào thực tế.
8. Quản Trị Nhân Sự Đúng – The Big Book Of HR – Barbara Mitchell, Cornelia Gamlem
“Quản Trị Nhân Sự Đúng – The Big Book Of HR” của Barbara Mitchell và Cornelia Gamlem là một tài liệu toàn diện về quản trị nhân sự, được ví như một bách khoa thư cho ngành nhân sự. Cuốn sách này cung cấp thông tin đầy đủ về các lĩnh vực và yếu tố quan trọng trong quản trị nhân sự, từ việc tìm kiếm và thuyết phục nhân tài, tạo sự gắn kết trong công ty, giải quyết vấn đề nội bộ, đến các vấn đề pháp lý và mẫu văn bản, hồ sơ, biểu mẫu cần thiết cho công việc hàng ngày.
Mitchell và Gamlem nhấn mạnh rằng một doanh nghiệp không thể thành công nếu không có nhân viên tốt và hạnh phúc. Họ khuyến khích độc giả chú ý đến việc giữ chân nhân tài, vì những nhân viên này chính là chìa khóa để truyền cảm hứng cho những người khác trong tổ chức. Cuốn sách cũng bao gồm phần phụ lục phong phú với các mẫu, biểu đồ, biểu mẫu và chính sách mẫu, giúp người làm nhân sự có thể thiết kế các ứng dụng cụ thể cho tổ chức của mình.
“The Big Book of HR” được xuất bản lần đầu vào năm 2012 và đã trải qua nhiều lần cập nhật, bao gồm cả phiên bản kỷ niệm 10 năm vào năm 2022. Cuốn sách này không chỉ phù hợp với các chuyên gia nhân sự mà còn là một tài liệu hữu ích cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp, giúp họ hiểu rõ hơn về cách quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
9. HBR On Biến Nhân Sự Tiềm Năng Thành Tài Năng – Harvard Business Review
“HBR On Talent – Biến Nhân Sự Tiềm Năng Thành Tài Năng” của Harvard Business Review là một tập hợp các bài viết được chọn lọc kỹ lưỡng, giúp các nhà lãnh đạo và quản lý xây dựng chiến lược để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Cuốn sách này tập trung vào việc biến những nhân sự tiềm năng thành tài năng thực sự, từ đó tăng cường sự gắn kết, năng lực và cam kết của họ trong tổ chức. Nó hướng dẫn cách xây dựng một chiến lược thu hút những nhân viên giỏi nhất và giữ chân họ trong một thị trường lao động cạnh tranh, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng để nhân viên có thể phát triển và gắn bó lâu dài với công ty.
HBR On Talent cung cấp các phương pháp để xác định và phát triển nhân viên có tiềm năng, giúp họ trở thành những tài năng thực sự trong tổ chức. Điều này bao gồm việc tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên. Cuốn sách cũng đề cập đến việc thúc đẩy một môi trường làm việc công bằng và linh hoạt, bao gồm cả mô hình làm việc kết hợp trực tiếp và trực tuyến. Điều này giúp các nhà quản lý có thể thích nghi với những thay đổi trong cách thức làm việc hiện đại. Ngoài ra, cuốn sách giúp các nhà lãnh đạo chuẩn bị lực lượng lao động cho tương lai, bằng cách cập nhật các chiến lược quản lý và phát triển nhân sự phù hợp với xu hướng mới.
Mua sách Quản trị nhân sự ở đâu?
Bạn có thể dễ dàng tìm mua sách Quản trị nhân sự với giá tốt cùng nhiều ưu đãi hấp dẫn trên web/app Fahasa.com hoặc hệ thống nhà sách Fahasa trên toàn quốc.
Lời kết
Quản trị nhân sự không chỉ là công việc, mà còn là nghệ thuật quản lý con người và phát triển tổ chức bền vững. Hy vọng danh sách những cuốn sách trên sẽ trở thành người đồng hành hữu ích, giúp anh/chị không ngừng trau dồi kiến thức, rèn luyện kỹ năng và nâng cao tư duy chiến lược trong hành trình làm nghề nhân sự đầy thử thách nhưng cũng rất thú vị này.
Ghé blog Fahasa để xem thêm nhiều nội dung hấp dẫn khác!
